北京军区某部4批次应急采购高效保障陆军领导机构

　　北京军区某物资采购供应站启动代供机制急事急办

　　4批次应急采购高效保障陆军领导机构

　　顾潇飞、特约记者丁顺国报道：新年伊始，新组建的陆军领导机构急需采购一批信息系统集成设备。按照改革部署担负代供任务的北京军区联勤部某物资采购供应站急事急办，组织力量加班加点，仅用两天就完成了拟制谈判文件并送审，为陆军领导机构新年度工作开局提供了及时高效保障。

　　陆军领导机构正式成立后，由于尚未建立完善的保障实体，开展工作面临不少保障困难。经上级批准，作为代供单位的北京军区联勤部某物资采购供应站，把全力支持保障陆军领导机构开展工作作为支持改革的重要行动，在日常采购任务繁重的情况下，抽组力量专职负责，制订紧急采购方案，确保了采购工作在第一时间顺利实施。

　　从原来保障熟悉的体系内部队，到保障陌生的新组建单位，该物资采购供应站靠前服务主动作为，先后两次派人到陆军领导机构征集意见，协助完善提报技术参数，避免采购计划反复调整或流标废标；组织专家对采购文件审核把关，加班加点拟制采购合同；合同签订后，指派专人跟踪督导供应商原材料准备和生产进度，确保按时供货、精准到位。

　　虽然采购任务紧急，但该物资采购供应站严格落实依法依规保障要求，在选取供应商、抽取评审专家、现场评审等关键环节，组织纪检、财务、审计等部门全程参与监督，确保采购过程阳光透明；所有合同均依据合同法，在军队统一的合同范本基础上签订协议，并将采购要求、供应商承诺等内容写入合同；采购开始前加强供应商资格审核，对技术复杂的采购项目采取科学综合评分的办法，提升采购质量和效益。

　　记者在陆军领导机构信息系统集成设备公开采购现场看到，有25家供应商参加投标，其中9家具有涉及国家机密的计算机系统集成资质证书和国家军队保密证书，该物资供应站从军队专家库中随机抽取5名专家现场评审，最终某信息技术公司中标。据介绍，自去年12月中旬至今，他们共承办了陆军领导机构（含筹备期）4批次物资设备采购任务，前3批已经到位，第4批近期到位，采购平均节支率为15%，为改革运行提供了有力保障。

　　相关链接：保障先行服务改革运行

　　军队改革启动后，有的新组建转隶单位可能出现保障衔接不到位、供应不及时、手续不完备等新情况新问题，如何跟进高效保障？记者了解到，军委改革办和有关部门按照军委部署制订了详细应对措施，确保不错供、不漏供。

　　★军委改革办专门下发相关文件，明确陆军、战区陆军两级机关在筹建期间，后勤保障中的物资采购、财务结算、门诊医疗等保障，仍由相关军区联勤部负责。

　　★军委后勤保障职能部门按照“周密接转、精心供应”的要求，制定改革期间保障预案，在各业务部门设立保障热线，解答保障转接难题；有关职能部门抓紧制定《军队调整改革期间财务工作的通知》等文件，为服务改革、搞好保障提供依据。

　　★根据军委文件规定要求，北京军区联勤部在陆军领导机构组建过程中，从办公用房、门诊医疗、就餐住宿、食品供给等方面，有针对性建立了一系列代供保障方案，确保改革期间新组建单位不断供、不漏供。

　　锐观察：保障暖流助推改革洪流

　　■高志文

　　军队改革大幕拉开，部队体制编制调整展开，有的单位新组扩编、转隶建制、变更职能；有的单位撤销拆分、缩编降格、移交地方。无论是“换棋子”还是“调棋盘”，都会让不少单位保障面临着“另起炉灶”的情况，新的保障需求应运而生。

　　兵马未动，粮草先行；改革展开，保障随行。万事开头难，特别是新组建单位，难免会面临“锅不齐、灶不全、房不够”等暂时性困难。这些问题是后勤改革面临的保障新课题，保障是否到位直接关系改革措施落地的成效。特别是当前各级后勤部门也面临着自身的改革任务，这个时候更要放眼改革大局、牢记服务天职、主动作为担当：少一些“不归我管”，多一些“想方设法”；少一些“自顾不暇”，多一些“先人后己”；少一些“客观原因”，多一些“主观创造”。只有切实聚焦改革保障的“衔接部”“夹生层”“空白区”“梗阻点”发力用劲，真心实意地解难题、送温暖，才能“涓涓暖流腾细浪，汇入江海涌春潮”，更好地激发官兵投身改革的内在动力。