新石油大亨薛光林公司市值超200亿 从不叫板两桶油

　　当薛光林出现在香港办公室里，直面《环球企业家》的采访时，这位极其低调的石油富豪多少有点不适应。多年来，身为香港上市公司光汇石油控股有限公司（下称：光汇石油）董事长的他始终低调潜行，鲜少露面，如今却罕见的走到台前。

　　这个细微的改变，源于过去数年里，他率领的光汇石油所发生的蜕变。这家曾经一度在高度垄断的中国能源行业和两桶油（指中石油、中石化）的利益链条间游走的公司，在经过一系列的战略转型和阵痛后，如今展现在世人面前的，是一家拥有9艘油轮，业务涵括上游开采，下游仓储及运输的专业化能源上市公司，整体市值超200亿元，且拥有与国际能源巨头壳牌、BP（英国石油公司）叫板的能力。这一切都让薛光林拥有足够的自信，让公司走到台前，更加透明化。

　　对于在中国石油行业打拼的民营企业家而言，期间的艰辛一言难尽。尽管在过去二十年间，无数“先驱”试图突破那层笼罩在行业上空看不见的“天花板”，与两桶油一拼高低，但最后的结局都让人唏嘘。这些人中，包括被称为石油大王的湖北天发集团董事长龚家龙、泰山石化集团董事长蔡天真、中联石油化工国际有限公司董事局主席许智明等。

　　但薛光林却是个意外。这位现年47岁的安徽商人，曾是南京大学哲学系的博士，他低调务实，从不和“两桶油”叫板，而是静观两桶油“脸色”，择机合作。

　　这种冷静，给光汇石油带来了生机，让其在高度垄断的国内能源领域分得了一杯羹。在苦熬多年后，2011年，薛光林以石油富豪的身份，第一次出现在公众的面前，是在当年的《福布斯》大陆富豪榜单中，他以28亿美元身家与复星集团董事长郭广昌并列第19位。

　　光汇石油近期的两笔业务收购，让薛光林再次被聚光灯关注。2014年8月10日，光汇石油宣布以10.46亿美元（约折合人民币65亿元）巨资收购美国公司Anadarko旗下的中国渤海湾油田项目。3个月后，光汇石油再次宣布收购Newfield Global Inc.的所有已发行股份，以控制其位于中国渤海湾和南海的油气区块。

　　作为国内民营石油企业少有的幸存者，人们不禁好奇，能够游走于中国能源行业夹缝地带的光汇石油究竟是怎样的一家企业？薛光林又是如何在险中求生的？

　　生存

　　9月末，光汇石油公布今年上半年业绩，公司的拥有人应占溢利为5.99亿元，而去年同期则亏损7.22亿元。此前一个月，一系列并购顺利完成。受近期一系列利好消息刺激，光汇石油股价不断攀高。

　　尽管11月28日，OPEC会议作出全球原油暂不减产决定，迫使原油价格跌至4年低点，全球能源类股因此全面下挫。

　　但原油价格大幅震荡的消息似乎并未对薛光林及其光汇石油造成任何影响。“OPEC不减产是情理之中的事，全球的供需关系并未出现任何不平衡，基本处于正常。”接受独家专访的薛光林告诉《环球企业家》。

　　在石油行业打拼22年的薛光林对于原油的波动，已见怪不怪。他曾历经国际原油价格从20多元每桶上涨至147元，再回落到34元。7年前，全球原油价格大幅波动，但国内由于成品油价格管制，价格每天只有0.1元至0.2元的波动，彼时薛光林觉得国内的油品生意非常难做。他认为当全球经济较好时，原油价格会下跌；而当全球经济走弱时，原油价格一定会在高位。

　　全球油价走低，但光汇石油并未因此而陷入困境。虽然光汇石油的原油利润确有下滑迹象，原本可以赚取20%的收益，目前只能达到10%至15%。但对于已打通原油两端链条业务的光汇石油而言，原油的利润缺失，可以在自产石油与天然气、以及远洋运输和油品贸易等环节弥补回来。“做油品生意的害怕没有波动。”薛光林说，油品贸易是可以从价格波动中赚钱的，很多时候油品贸易就是在赚取油价差。

　　虽然光汇石油整体市值已过200亿元，但在薛光林眼中，与BP、壳牌等国际大型能源企业相比，光汇石油依然是一家规模很小的能源企业。目前，光汇石油整体业务已涉及上游的油气田勘探、开发、开采，大型远洋油轮运输，海上油品贸易、进口油品贸易及仓储码头业务。

　　目前，光汇石油主要拓展石油上游和下游两端相对资产较轻的业务，对于中游的炼化和化工业务薛光林表示，坚决不会参与。相比大型能源国企担负着几十万甚至上百万职工的就业，光汇石油的员工数量少得多。“这个环节的负担是非常重的”，薛光林直言。在薛看来，轻资产模式是光汇石油的优势。企业负担较轻，船小好调头。做事和决策的速度也会比大型能源企业快很多。

　　1992年，薛光林怀揣2000元只身闯深圳。彼时，他曾在几家公司打工。不甘心的他开始和朋友东拼西凑些资金做各种贸易生意。让薛真正赚到第一桶金的，是当时流行的电子产品